刚刚拿到《未来企业之路》一书时，以为又是一本粗浅的企业合集案例，可是细读下去，渐渐掌握到了这本书的准确定位，那就是用结构化的思维方法对企业以系统的方法进行厘革和指导。
《未来企业之路》一书通过对全球1000多位C E O的访谈，归纳了未来企业的五项特质，即渴求厘革；全球整合；让立异凌驾客户想象；真诚，而不但仅是慷慨；推翻性的业务立异。
目前，中国企颐魅正处于一个很是要害的时刻，我们把它称为“生长的懊恼”，所有经过少年时期的人都会有这样的体会，你会觉察你在充满种种变数的世界中无从找到最适合你的生长偏向。许多企业家都在说，我们既面临全球化的影响，也面对中国这么大的一个生长空间，但究竟如何运作，却始终没有找到切实可行的门路，而这本书给了我们很大的支持。
中国人需要有一个模范，把模范的模式套在自己的身上。书中提到，面对；蚱笠礐 E O的看法是：企业受到厘革的攻击，为跟上厘革而活动维艰；客户要求越来越高，但C E O不认为是；，而是构建差别化的契机；所有的C E O都在调解业务模式，2/3的C E O在实施大规模的商业模式立异；许多C E O在推进全球业务设计；乐成的企业能够预见厘革需求并管控厘革。从以上看法中，我们会发明，中国的许多C E O也面临这些问题。好比企业都在受到厘革的攻击，但为了跟上厘革的程序，是需要做许多努力的。
现在中国的许多企业关于厘革的治理是有很大缺失的，这是我们的短板。怎么去做，在这本书里笔者看到了一些关于中国企业很有借鉴性的内容。它把厘革逐渐归纳在四 个 点 上 ， 即 真 知 灼 见 ， 付 诸 行动；坚实要领，稳固效益；改善技术，优化厘革；精确投入，最佳回报。即用结构化的方法去治理企业厘革，降低危害，提高透明度。通过这样的方法，使得中国企颐魅真正有效地实现厘革。
笔者原来对利丰[38.35 1.59%]公司不甚了解，看完这本书之后又上网查了许多利丰公司的资料，觉得这个公司真的很是厉害。我们都知道，香港地区在1997年回归祖国之后逐渐失去了一些优势，许多企业都走向了没落，但利丰公司却在那个时候起来了，它接纳的战略恰好体现了如何看待全球化，如何看待全球外包的趋向。它关注全球化的设计，使得自己在大的转型中占据了有利的位置。除了利丰公司之外，此书还提供了众多优秀公司的案例，好比宜家、空中客车、思科、美国礼莱，等等。其实，IB M公司自己就是一个反思和厘革的典范，它乐成实现了从以产品为导向转为以效劳为导向。这里笔者有一个建议，希望北京大学出书社和IB M能够在案例上加重一些翰墨，因为读的时候总觉得不满足，以至于要在网上翻许多资料才华把一些案例看得更全一些。
这本书在体例设计上也很有意思，每个案例都会进行多向的辐射，经；嵋蠖琳咚伎家恍┪侍，好比，“你准备好了吗？”“我们的挑战”“全面的剖析工具”，我觉得这是个亮点。全面的剖析工具只是有了一个引子，更多的是在背后。笔者以为这本书正是针对中国企业在全球经济一体化生长的历程中，面对“生长的懊恼”提出的解决计划，因此具有很是现实的指导意义。
张瑞敏先生对这本书的推荐语是“只有成为未来的企业，才华赢得企业的未来”，这句话写得很是好，也很切合中国的文化秘闻，同样的一句话得出了两个很是好的看法。
笔者认为，在今天应该更多地去回归价值，在价值上去做很好的反思，明白如何在现在的情况下去解析面对的情况，最终完成企业的制胜之道。
您目今的位置：????
