安徽六国化工股份有限公司在企业生长历程中 ，从推行形象战略、培育特色企业文化入手 ，打造出具有自身特色的“三讲五心”文化 ，不但成为公司生长战略中文化制胜的一大“法宝” ，并且对三个文明建设爆发了实实在在的推动力和深远的影响力。
安徽六国化工股份有限公司是中国唯一一家高浓度磷复肥上市公司。该公司在近年来的生长中 ，把建设特色企业文化作为推进企业生长战略的一把“利器” ，切实增强引导、培育、实施和维护。自2002年以来 ，该公司先后提出增强一般员工、党员、中层治理人员“三支步队”建设 ，树立视员工如客户、视客户如员工的“员工·客户”理念 ，以及实施数据化、规范化和职业化等精细化治理法 ，在宽大员工中爆发了强烈回声 ，企业文化建设开端破题。经过三年多时间的吐故纳新 ，最终打造出“三讲五心”（讲感恩、讲听从、讲斗争 ，有忠恳切、有团结心、有责任心、有进取心、有贡献心）特色企业文化 ，并获得了宽大员工的认可。公司党群部分围绕“三讲五心”特色文化 ，组织开展“八个一”运动 ，即举办一场“生长故事”报告会；开辟一个“六国文化”子页；开展一次“三星”评比；编写一本《文化先锋》手册；组织一次“三讲五心”与个人价值观论坛；开展“一句话”岗位规范征集运动；组织一次问卷视察；举办首届文化艺术节。通过增强员工的忠诚度、认同感和归属感 ，打造出优秀的六国团队。
通过特色文化建设 ，公司“三讲五心”文化已成为企业生长战略中文化制胜的一大“法宝”。公司营销公司一百五十余名营销人员发挥团队精神 ，在全国二十多个省、市长年驻点直销 ，公司产品海内市场占有率始终坚持在15％左右。公司生产系统听从制度文化 ，实施精细化治理 ，近年来磷酸二铵产能每年以15％的速度稳定快速增长 ，2004年累计生产49.91万吨 ，为历史最好结果 ，公司还获得了安徽省思想政治事情先进集体和安徽省文明单位等称呼。在“三讲五心”文化魅力的影响下 ，公司一仳“忠诚于企业、斗争在岗位”的优秀员工脱颖而出 ，涌现出“何氏操作法”的首创人何世杰 ，“罗林圣料斗”的发明人罗林圣等一批先进典范。
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